Adeo Philippe Bedu

Leroy merlin france puis mnt groupe ADEO global. Respo partie decorative dans la supply aujourd'hui.

Produit decorative: le textile, barre à rideau, papier peint,

peinture c'est un élément à part.

6 pays: 6 milliard de chiffre d'affaires + enseigne de proximité (welldom...)

Pas de colonne aujourd'hui, on ne centralise pas les besoins.

On utilise adexio pour le forecasting, achat et appro

Adéo achète la marchandise en asie ou autre et les vend ensuite à ses BU

Problématiques dans la supply chain? Plus accès sur l'aspect fiabilisation du forecasting. Une discipline collective la dessus. On a une approche end-to-end. c compliqué car historiquement les BU sont autonomnes.

cmt vous gérez les appro? perso je ne m'en sers pas. On a des gammes qui dure en général 3 ans. C'est assez compliqué aujourd'hui de faire un forecast précis. Un taux de dispo est à 94%. On ne satisfait pas 50 de nos clients. On veut augmenter notre taux de dispo.

Top 3 raisons: forecasts, cycle de vie qui est court (3ans), et puis delais de réappro

On a différent sourcing pour le réappro, on a des lead time qui sont aux alentours de 120 jours. C'est générateur de stock.

Grosse immobilisation de cash financière. Notemment ça pourrait nous servir à ouvrir du magasins.

Ordre d'idée de l'immo? 40 millions d'euros en améliorant 2/3 jours de stocks.

Priorité: améliorer le taux de dispo et baisser le niveau de stock.

Je travaille sur la partie purement appro.

rupture appro magasin ou entrepot? Aujourd'hui elle est dans sécurier l'entrepot.

(donnée que vous avez, end-to-end)

Leroy merlin est un de mes clients.

On est pas du tout descendant chez nous. On est une sorte de partie support des BUs. on avance doucement

Aujourd'hui on est en pleine mutation.

A terme y'aura surement des solutions APS qu'il faudra utiliser.

Orienter votre discours sur la partie cashflow car c'est super important pour nous.

Supply planning est en pleine reflexion, la pertinance des forecasting et comment on les ferra dans le futur.