Carole RONGIER

Pilotage logistique aval, approvisionnement. Rupture causé par les approvisionnement? Non pas de ruptures. ça vient de Guinée , pas de rupture à ce niveau.

Ca peut arriver au niveau des emballages. SI pas d’emballages pas de de chaine de production.

Extrêmement rare mais couteux. Ruptures? Pas en amont en terme de ruptures. Rupture la plus importante à cause de qualité. Fréquemment ? Oui

Reaction? On decade les commandes chez nos clients.

Ils essaient d’écouler la marchandises dégradé chez un autre client

Moyen de detecter? Non, contrôle qualité qu’à la fin.

Quand vous replanifier, ça prend du temps? Oui ça prend du temps, décaler tout le planning. Ça décale la commande

Outils de replanification de planning? Excel, mais des outils existe.

Un outil qui facilite les choses peut être interessant. Mais c juste un outil sans decision, mais une aide à la decision

Garder un historique de donnée? Oui

Aucun moyen de prédire si ça sera bon ou pas (en terme de qualité)

On génère des ruptures fournisseurs. Quand on les livre pas à temps.

Comment vous communiquez ? On les informe, service classique. Ca peut faire de très gros délais( de plusieurs semaine).

Visibilité sur les commandes? Invisible jusqu’à la livraison.

Partager la donnée avec les clients? Ça serait un plus de transmettre l’informations.

(Votre produit a pris le bateau, est prêt, en cours de livraison, en retard)

Plus il y a eu de communication plus ça marche

Clients principaux? Keraglass, coursai au japon, courtec