Cedrick Petit Simon

Vision end-to-end de la supply aux US. Puis j'ai travaillé au japon, process très carré et très end-to-end (du sourcing à la livraison finale client). Puis grande distrib chez Castorama, management archaique mais efficace on parle bcp de gestion de stock mais bcp moins performant que les americains et les japonais. Peu de transversalité dans les boites françaises. c'est le nerf de la guerre. Les russes, c'est des gens qui ont tout compris. Prendre de la hauteur, et un CEO qui m'a demandé le time to market. Le time to market, est hyper important dans toutes les industries!

Actuellememnt, retour en france toujours en sillot. Chacun travaille de son coté, bcp de sillots et on perd le time to market. Ils sont sur SAP chez safran et chez zodiac pareil. Très en sillot.

[questions]

Là chez zodiac, avez vous bcp d'appro ? Et des ruptures? Biensur, partout dans toutes les industries.

Mes fournisseurs c'est 2 usines (cables, ...)

Concretement? Comment réagit? C une mauvaise anticipation d'un besoin, comment on se positionne dans la chaine du fournisseur, quelle visibilité on a du provisionneur pour placer mon ordre d'achat de provisionnement.

La manque de visibilité sur la production interne du fournisseur. Est-ce que mon ordre est réalisable, le fournisseur ne fait toujours de fausse promesse mais il manque une Vrai visiblité sur la capacité des fournisseurs.

Dnas le cas de zodiac? Vous cherchez des solutions pour la vis côté fournisseur? C'est une grosse société, sur SAP (zodiac sur base S400 mais vont surement passé sur SAP).

Vos priorités? Un job fonctionnel, ma priorité c'est de faire avec les outils existants. C'est du firefighting, mais pas le temps de sourcer d'autres solutions.

Echanges comment? Mails, fichiers excel.

Prq pas d'EDI? une question de maturité, de management, savoir à quoi ça sert. Pas savoir le roi de ces solutions.

capacité de production, stock, trou chez le fournisseur.

Est-ce que vous demandez ) vos fournisseurs ces données? Trop de fournisseur, impossible de traiter toutes ces données (300 fournisseurs). Si un outil big data, permet d'aligner un standard du devloppement produit à la livraison en mesurant les milestones (time to market) mesurer les écarts si on peut amener le produit en temps et en heure. 1- Avoir du warning sur les standanrds de time to market

2- Pilotage opérationel qui ont des couts.

[idée]

C'est le nerf de la guerre.

Je crois bcp sur le potentiel de l'avion. Il faut aligner tout le monde avec le big data. Au dessus de la 5G. Aujourd'hui je sors de l'opérationnel, on réfléchis à des choses, avec l'arrivée de la 5g et le cloud. Une PME a un entrepoôt ou il dresse en bloc, qui met des QR codes dans les produits, qui donne des pdas au opérateurs et qui s'affranchit de tout les systèmes d'informations des grosses sociétés tout en donnant une bonne idée de la visibilité sur le pilotage.

D'un point de vue perso, le niveau au dessus me parait plus rémunérateur. Donner de la visibilité aux investisseur.

Brancher mon logiciel autant qu'investisseur, pour vérifier si la supply chain est performante et respecte son time to market pour me décider d'acheter ou non l'entreprise.

Contacts: Perdre du temps du point de vue opérationnel,

Y'a un congré fournisseurs tout les ans, faut trouver les gens innovation ou siège chez Safran. C'est pas des gens innovant dans les industries lourdes. Décisions longues, retour sur investissement prendra bcp plus de temps.

Manhattan associates.