Claire Burgensis

Rupture? Ca lui arrive souvent. Ex: Rupture de stock, rupture de chaîne liée au transports, machine etc...

Grosse rupture exemple? Rupture de stock sur un produit bien définit ( risque de perdre le client). Ou encore des problèmes de transports. Importation de Thaïlande, 1jours de retard ok, mais deux jours c'est pas top (clients énervés)

Comment tu réagis, tu appelles ? Discussion avec le transporteur pour voir comment réagir. Stopper l'hémorragie et trouver une solution rapidement. Ensuite prévenir service client

Rupture fournisseur? Plutôt solution long terme ( prévision de ventes, pour fiabiliser le stock)

Prévision pour la rupture de stock. Ils peuvent mieux anticiper le transport mais ça arrive tellement ponctuellement (donc pas super intéressant)

Gros problème actuellement? Les usines françaises, il y a le plus d'aléas. Cout humains, machine, ... Ils veulent garder la production en France mais en réduisant les couts ça les rend fragiles.

Prévision court terme? Intéréssant ils ne le font pas.

[pitch]

Elle le voit concrets dans les stock. Grosse valeur rajouté au niveau des transports.

Data? La data n'est pas chez elle. Les délais fournisseurs sont chez eux (bolloré) ou boite externe. Why not pour la prévision en 3/4jours en avance.

Ils ont du mal à chiffrer combien coute les ruptures de chaine. Connaitre le ROI avant de se lancer dans un projet.

prévision de la demande, intéressant ou non? IL y a bcp de choses qui ont été faite pour la prévision de la demande. Une maille semaine pourrait être plus intéressant. Aujourd'hui il y a une maille au mois.

Solutions pour ça? Non je ne pense pas

IT: Un nouvel ERP

Opportunité la partie supply!

Contact: Saber Mahjoub (rupture de stock , a mis en place le SNOP, etc.)

Il faut rapporter un ROI intéressant, sinon pas besoin !