Edith Baffet

Fonction entre IT et supply chain plutot côté aval. Comment on peut avoir le bon produit au bon moment. Chef de projet IT qui va de la fabrication au transport clients.

Rupture? Excel, pas de bonne prévision, gestion en sillots, rupture tout les jours. Organisation très silloté. Le prévisionniste prévoit, l'approvisionneur retail fait les achats, l'approvisionner export fait sont prévision, difficulté à prévoir, on achete mal et on a des ruptures tout le temps.

On est pas des vrai retailers, modèle compliqué et la rupture est partout.

Rupture au niveau des matières première aussi? non pas vraiment.

Si ruptures, comment vous réagissez? y'a un pilotage qd même

Solutions? travaille quotidien d'acheter au mieux pour éviter la rupture le surstockage. Guerre entre la vente et l'achat. On enregistre nul part la vente manquée. Outil d'age de pierre.

La rupture n'est pas un problème en soit en théorie.

Obsolescence? On a un réseau qui récupère les invendu et on a un outlet. Circuit fermé et une bonne capacité de renouvelable de produit.

En interne c'est très silloté; puis on est tous sur place. Donc beaucoup de réunions physique. y'a beaucoup d'humains. On est basé pas trop loin de nantes.

[pitch]

idéal de la supply chain? on est dans un contexte pur de création IKKS. Pas comme 3suisses, la redoute, ou e-commerce. Notre contrainte avec des cycles de vie de 6mois on est pas les meilleurs clients.

c compliqué chez nous en terme d'IT chez nous, on a n systèmes et bcp d'excel. Notre problème est la non-unicité de la donnée. Donnée super disparate, dans un contexte idéal on pourra transmettre mais IKKS n'est pas vraiment le bon interlocuteur.

J'aurai du mal à embarquer professionnellement les gens avec moi. Il faudra embarqué tellement de monde, que ça serait la volonté de l'entreprise.

Contacter ERAM, c un groupe très structuré tant au niveau IT que supply. Ils seraient peut être plus ouvert à tester une nouvelle techno !

Beau manoir, kiabi