Jean-Charles Rocchi

10 ans de Supply chain: FMDG ( fast moving distribution good). Jeux/drones.

Challenge principaux? Le sourcing, et modèle de distribution. Sourcing, parce que fabrication en chine. Modèle de prediction non lissé, saisonnalité de l'activité des jouets. Pas de certitude de vente, acheter mais pas de ventes. ⇒ Lisser l'activité et mieux la prévoir.

Rupture? Problème de resources humaines lors des pics de commande. Aléas de production non anticipé (fiabilité de prediction).

Il travaille sur de la S&OP et de la gestion/prévision de vente.

Très courte terme pour la vente? On fait de la prévision mensuel, et à la base de ça ils discutent des risques et opportunités possibles.

Fournisseur, capacité d'évaluer quel commande est à risque? Non, pas de possibilité. On considère que chaque chaine de production est à risque.

Plus de détails sur les commandes? Bien sûr, ça permettre de mieux arbitrer.

Cb de temps ça dure une rupture? 1semaine de decalage peut avoir bcp d'impact

Quels sont les leviers de réaction? Zeros levier.

Clients en face (la grande distribution) ne veut pas de rupture du tout. Derrière y'a des pénalités. Le seul levier c'est de gérer avec le client (levier de négociation ou non)

[pitch]

A titre personnel oui mais à titre d'entreprise non pour le conseil et accompagnement (il quitte l'entreprise)

Trop conceptuel, il vaudrait expliquer mieux la solution vers laquelle on se dirige. Il faut rentrer plus dans le détail.