Karim Ksia
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Travaille chez Nokia depuis 9 ans. Expérience supply chain et achats.
Progresser par rapport au scope de composants (80M€ de spend sur son scope) Développer deux compétences en // (spécifique chez Nokia).
3 dimensions dans quotidien : 60% Supply chain et 40% achats.
3 éléments majeurs :
- compréhension des besoins des clients internes (responsables produit - R&D), Définir la stratégie par rapport au portefeuille produit ⇒ stratégie
- définition des process E2E. fabrication fait par les sous-traitants.
- piloter chez les sous-traitants : envoi de forecast, envoi de nomenclature. tisser des liens avec les fournisseurs stratégiques. Négociation commerciale en optimisant prix, délais de livraison, ...
- définir les besoins en terme de tailles de stocks.
amélioration continue et lean management ⇒ démarche lean six-sigma. minimiser le risque et l'écart type. demande au fournisseur de garder en stocks.
chez les fournisseurs, soit du vmi-b ou vmi-c. principales différence : soit le stock est chez le fournisseur ou chez le sous-traitant.
stock de sécurité ⇒ % sur une demande passée.
niveau immobilisation de stocks ⇒ élévé en fin d'année. opérateur qui se décommit en fin d'année.
discussion critique en fin d'année avec les Orange & co.
commande en amont à des fabricants et c'est le sous-traitant qui va commander les pièces.
en charge de suivre les délais du sous-traitants vers les sites des opérateurs.
karim.ksia@gmail.com