Lionel Lombard

On a tous le soucis de bull-whip effect, soit trop de stocks soit en ruptures sur d'autres gammes. On a des difficultés à être en phase entre les ventes réels, les prévision et les pannes fournisseurs.

Je jette pas la pierre au commerciaux, mais c'est compliqué d'avoir les prévisions correctes, et souvent les ventes ne sont pas en adéquations avec les précisions.

On utilise SAP. Pas trop de stock de sécu sauf dans les produits finis. Moi je commande en fonction des prévisions quand j'ai ou par rapport au consommation passé. Mais j'aime pas trop les stocks de sécurité.

Le plus embêtant c'est sur les produits finis, car beaucoup de pénalité. Ca impacte aussi sur les approvisionnant, car il faut la matière première soit dispo.

Nos fournisseurs ont aussi des problèmes industriels.

Stock de sécurité sur les matière première? Sur certaines références, mais qui ne représente que peu de volumes. Je me fixe 3 semaines de couverture de stocks.

Différence de stock de sécu et la couverture de stock? Pas écrit dans l'outil.

fréquence d'appro? tout les deux jours en moyenne. J'ai un fichier excel pour les appro en plus du mrp.

80% des appro sont en internes, une visibilité mais qd même des ruptures: Pb internes informatique, cout de transports, remplacement de personne qui sont malades.

ex pb info: commande janvier, et commande février et au lieu de de recevoir janvier je reçois février avant janvier.

[pitch]

Bonne idée mais compliqué à mettre en place.

Faut que j'en parle à mon responsable supply chain. Je reviens vers vous la semaine prochaine.