Lunettes pour tous

Introduction.

• Qui sont les personnes autour de la table? Quels sont leurs rôles?

• Qu'est ce que Youli? Quel est le niveau de stockage de ce produit?

• Comment est structuré la Supply Chain de LPT?

• Vous importez les montures et les verres et vous assemblez sur place?

• Comment calculez vous les niveaux de stocks à l'heure actuelle? Quel outil utilisez-vous?

• Comment le forecast est-il établi?

• Quel est le temps de livraison pour les fournisseurs?

• Quels sont les niveaux de stocks en entrepôt vs en magasin? Où sont les gains les plus significatifs à effectuer?

• Quel est le niveau moyen d'immo de stocks chez LPT?

• Y a t-il souvent des ruptures de stocks? Quel est le coût de la rupture?

• Avez-vous les données de stocks, les forecasts, ... à disposition?

Surface de stocks de 1000m^2 à Lyon.

Thomas CTO lunettes pour tous.

Tiago responsable logistiques et production.

Pas à trouver le bon niveau de stocks dans le centre logistique.

verre progressif ⇒ fait à Lyon, retrait en magasin.

Faire ça sur un produit, un site premium. ⇒ on part 1-6 premium ⇒ verre premium.

⇒

Scope de POC:

Verre premium. ⇒ 2-4%

1-6 ⇒ gammes. ⇒ tous les verres -2; +2. ( 1000 références de verres différents).

Verre progressif ⇒ plusieurs paramètres différents.

(Dashboard de simulation de la fin de produit).

2014 1

2015 2

2016 3

2017 7

2018 16

2019 20

2020 60

(1 toutes les deux semaines)

(Problèmes de stocks côté félicita)

Données ⇒

(nouvel an chinois c'est la merde côté fournisseur chinois, 2semaines avant et 2 semaines après, youli)

5 jours de chine de transport (aérien), 15 kilos de 1000 verres, puis 1/2 jours de traitement, puis 1 jour en magasins. (40 jours calendaires c'est sur c'ets dans le magasins: 30jours + 10jours). verre premium ⇒ pas de saisonnalité (10 euros)

Tout se vend, s'il n'y a pas lel verre, on vend au clients le verre de la gamme au dessus (10euros, 20euros, 30euros). Cas d'usage: Il faut réduire les stocks dans les magasins (question de mettre carré).

Retail reload ⇒ boîte RFID (au delà de 65k ref ça ne marche plus).

Ventes, ouvertures,

Echantillon depuis septembre. Réappro, historiques des ventes, le stocks (depuis septembre), -18% à cause des gilets jaunes.

(nouvel an chinois ⇒ stock, gilet jaune ⇒ les ventes)

2/3 Montures, 1/2 verre en working capital ⇒ 8% du CA en B

Cout de ruptures: non, ventes manqué: très peu... Ils ont une croissance à faire!

6 onglets par gamme de verre, -2 à +2 avec la quantité à côté.