M. Dupont-Diakok

Fonctions : background transport et logistique (gestion de la distribution chez Lafarge). Définition des offres de services logistiques chez Lafarge.

Coordinateur achats : bien et service industriel chez Lafarge puis warehouse manager chez air liquide (efficacité)

Acheteur sur la logistique chez Kingfisher. Prestation maritime, crossdock, ... Définition des stocks de sécurité. Pas d'intervention sur l'amont.

Aval : livraison et distribution.

Rupture d'appros chez les clients (à l'époque) avec des impacts plus ou moins importants.

Donner de la visibilité aux clients ? ⇒ visibilité sur le planning qui donnait des alertes puis client prévenu par téléphone.

Pas beaucoup de visibilité déjà en interne à l'époque chez Lafarge.

Avoir plus de visibilités, avec certains clients, avoir une plateforme collaborative aurait eu un intérêt. Probablement fluidifier les échanges en faisant des swaps de produits. Alertes sur des stocks de dépôts. ⇒ aider à anticiper

Kingfisher intérêt ? ⇒ oui pour un distributeur, fiabiliser les appros fournisseurs est critique. La difficulté est de dégager du temps qui est une discussion.

⇒ besoin va changer : fournisseur va utiliser le réseau logistique.

Va regarder si des collègues pourraient être motivés pour nous contacter.