On-site 1: Akzo Nobel

Bcp de soucis côté pour interfacer avec l'informatique.

[pitch] (forcasts, penser à dire que le marché est volatile)

(orange pas top lors de la projection des slides)

(adapter les slides suivants les clients: il baillait lors du dashboard production order)

Retour ou questions?

Comment on intéragie avec le partenaire? Si vous avez tout le marché c bien, mais comment vous intéragissez avec d'autres concurrents d'autres dashboard? Cmt vous interfassez avec les gens qui ont déjà des plateformes? Par exemple un TMS avec accenture, sur le transport etc. Ca existe déjà, j'ai déjà vu des slides pareil par exemple generix.

(on est les premiers à faire ça !! Non pas du tout!!! Vaut mieux dire qu'on réfléchisse à s'intégrer)

ça manque de reflexion. Qu'est ce qu'on fait si plusieurs solutions sont déployés.

(ex: microsoft n'a pas lancé facebook!!!)

bcp d'autres boites: qyntess, generix, pleins pleins pleins ...

qyntess trop workflow base (ex: general electric la plupart du temps c'était de remplir des pages web, et ça prend trop de temps)

La seule solution workflow qui marche c'est conqur.

On est bcp bcp bcp à proposer la même chose.

Un intérêt chez vous ? Pb de sécurité de la donnée, confidentialité de la donnée. Sur des données moins sensibles, c'est bon mais sur l'aspect raw matériels on veut garder les données chez nous.

Intelligence artificiel? (ne pas jouer avec le cable hdmi dans la main, ça donne l'impression de stresser)

(parler de la deadline de janvier, pas top à mon avis, et parler des industries pas top nn plus)

Nous faire travailler sur d'autres sujets?

(taper du poing sur la table ? pas top)

Ce type de solution, c'est qq chose qui va très vite se généraliser.

Bcp de personnes ne veulent plus utiliser la GPA

Il pensait à des solutions comme celle-ci au grand public.

La demande est de plus en plus volatile. Ex: d'une couleur qui a fait le buzz sur internet, on arrivait pas à suivre.

On fabrique bcp de gaspillage et on les vend à un coup dérisoire.

Ce qui fait que la peinture est cher, c'est la marketing et le gaspillage. L'optimisation des stocks chez les clients de la grande distrib est un grand sujet. Un vrai vrai gain énorme.

J'aimerai voir les ventes qui s'envolent. Les alertes des buzz de couleur etc... Détection des ruptures. Sortie de caisse, gestion anomalies chez les distributeur. Analyse de la demande fine dans les magasins.

(Keller) On a des magasins qui serait intéressé. D'autres plus bordélique comme bricomarché etc... Fin de vie, détection de rupture, réactivité de la prévisions. Ca peut être un bon exemple et un bon pilote.

On fait des produits dédiés à Keller par exemple c'est plus simple. D'ou la problématique de fin de vie. La gestion de fin de vie dans les magasins. A partir de quand on coupe magasins par magasin

Estimation de coup de pertes de produits de fin de vie? C'est important mais pas à communiquer.

Un pilote avec leroymerlin!

Jerome keller Adeo! Partage des budgets entre adeo et akzo? Le gros du boulot c'est pas d'héberger des données. mais la mise en place et le matching.

(parler de levée de fonds ~)

Prochaine étape? Il discusse avec jérome.

Un intérêt à étendre au fournisseur? En France on a plus rien en terme de fournisseurs.

Au niveau akzo, j'ai pas bcp de données mais c surtout Leroy merlin qui va donner les infos. 70.000 références et 126 magasins. 45% des référence qui ne se vendent pas en un mois. Ils ont une problématique de stock chez Leroy merlin.

Qui peut signer ? mon chef!

Estimation des couts des données etc !!

Next step we should send slides focused on relation manufacturer <>distributor