Pavel Merman

Ne parle pas pour l'entreprise.

Responsable logistique : in-stock manager. Scope : ensemble des fournisseurs, ordering, edi, ... tout projet logistique avec l'ensemble des fournisseurs. volet opérationnel de gestion des productions.

Côté fournisseurs ? Ruptures ? Oui. Sa responsabilité est de s'assurer qu'il y ait le moins de ruptures possibles.

Quelle réaction quand rupture ? Essayer de comprendre la raison de la rupture. Remonter l'arbre des causes. Raisons industrielles, économiques, ...

Outils qui permettent de s'assurer qu'il n'y ait pas de ruptures.

Impacts financiers de ces ruptures : visualisation sur le site. Taux de conversion sur une page en rupture. Ratio des pages en stocks vs ratio des pages.

Systèmes Amazon sont internes pour savoir ce qu'il se passe.

Portail vendor central pour gérer les commandes sur le site.

Les plus gros transporteurs n'utilisent pas le portail.

Plutôt dans une approche réactive que proactive. Amélioration de services et de lead time avec les fournisseurs. Préfère travailler sur les inputs.

Audit sur les statistiques.

Problème sur service et lead time. Choses à faire sur le développement EDI fournisseurs.

Différentes interfaces EDI (commandes, ...) crucial pour avoir une planification réactive. Fournisseurs se connectent pas assez aux EDI. Automatisation est un trade-off entre retour d'investissement et investissements. Difficile à estimer le gain.

Il est possible de travailler sans les EDI.

Principalement des outils internes.

Avoir les outils pour s'organiser pour être plus réactifs. Organisation entière.