Sandrine Rosamont

Périmètre : N'est plus chez Bel. Avant chez Bel en appro puis après planification des flux. Maintenant Manutan. Puis contrôleur de gestion supply chain.

Chez Bel, moins de ruptures chez les fournisseurs. A cause de forecast mauvais, au début beaucoup de ruptures. Manugistics chez Bel pour la prévision.

Stocks de sécurité permettait d'amortir les ruptures.

Effet boule de neige avec les ruptures (grosse commande, puis après beaucoup de stocks, puis plus rien)

Visibilité sur les commandes fournisseurs ? ⇒ Pas chez le fournisseur. visibilité sur les stocks est possible : vmi.

On garantie au client de recevoir le produit en 24h, donc c problématique si rupture

Vous enregistrez les ruptures de vos fournisseurs? on les enregistre à la semaine. Un suivi de rupture permet de négocier les pénalités. ça permet de mieux négocier les tarifs des produits.

Slimstock pour les prévisions.

Chez bel on envoie un historique de fabrication, mais souvent les commandes on les avait le matin pour livrer l'après-midi ou le lendemain.

Y'a des forecasts mais rien ne vérifie la qualité de ces forecasts.

Un outil qui donne de la visibilité et et la fiabilité des forecasts et qui dit s'il y a des alertes ou non, ça nous fera gagner des sommes monstrueuses.

Si un client parle de vous en mal, on risque de perdre le client et potentiellement d'autres. Chez un distributeur, la communication client est tout benef.

Ils sont à la recherche de solutions et d'idées, donc chaud pour tester avec les startups.

Contacts pour lancer ce genre d'initiative? IT ou supply elle se renseigne.