st gobain sekurit - onsite

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SEKURIT

Jda et homepartners

Pas clear le « what happens with flowlity »

Questions?

ERP ?

Device RFID ou autres ?

Fournisseurs:

big rapids (pièce très cher, angeliver) + 1/2 millions d’euros par an de stock. Il prend de la place. Cas concret. LEs autres sont en consignations.

2 enjoliveur right and left. 14 références (en ayant pris les deux)

Bcp de MOQ, et des pièces de rechange. Enjeu plus important chez Big Rapid.

2eme: email et pate d’argent johson mattey. Pas bcp de référence. Maximum 12 références. Consignation, donc pas d’immobilisation.

On se retrouve avec des stocks de 6 mois. Pays-bas. Peu de données.

Ils ont pas de stocks chez eux. Ils ont une date de péremption.

Contact français pour Johnson mattey.

Il faut leur dire de collaborer.

Q: donc vous touchez au planning de notre fournisseur?

Ex: on leur dit 10 10 10 10 10 mais en vrai c’est 50 puis 0 0 0 0

Historique: 2004 de commandes. Les prévisions.

Planning de livraison: 3/4 ans.

On a le stock.

Soucis SVE: On va sortir un carton de 20,000 mais on va en consommer que 5,000.

Chaque lunette consomme tel montant de pates d’argent.

Les mon il n’y en pas tant que ça.

Macro-planning:

IL faut le faire à l’avance. Roadmap pré-établis;

Devis: Prestation d’accompagnement.

Données:

1 stock

2 forecast pf

3 forecast mp = pal

4 commande passées ( prix, été, data commande, date de liv. )

5 table produit (prix, mon, délai de production, …, Livraison)

6 plan de production (planning)

7 validation: coût de stockage, cout de rupture (9000e/minute)

(Rupture peut arriver pour les pièces de rechange. Taux de service proche de 100%)

Cout de commande( tout avec facture etc…): 250e

Cout d’obsolescence

101: reception (AN, CH, NO)

JB Notes

Fournisseur: - Big Rapids (fournisseur US), enjoliveur. Coûte. 0,5M€ coût stockage. Lead time très long. Livraison Noyon. 14 réf (Gauche & Droite).

- Johson Mattey (fournisseur NL Maastricht): pâte d'argent + émail: Couche noire sur les parebrises. Pas énormément de ref. R & L. 12 references. Le fournisseur se plaint beaucoup. Pas bien géré. Stocks de 6 mois de pâte d'argent.

Lead time : 5-6 semaines. => organiser une réunion.

Historiques commande : 2004 pour les commandes. Planning de livraisons : 3-4 ans. Stocks.

SAP => depuis 2004.

MOQ : pas tant que ça. Sur Big Rapids (sur la pièce de rechange - 10% des pièces vendues).

Macro steps :