Notes Meeting: 28/04/21

• Part promotionnelle ⇒ Effet de rémanence dans la promo

• Fin de vie abrupte ⇒ risque d'obsolescence

• Fournisseurs pas fiables

• Clients stables / clients erratiques ⇒ MTS ou MTO ⇒ appros des matières

Couples clients x produits

Ordonnancement sur Excel ⇒ 10j d'horizon. Usines à maille grossière.

S&OP ⇒ TXT : Plan 21 Semaines. ⇒ extrapolation année complète sur Excel. Une partie module demande + planification. TXT à planifier mais pas de what-if.

OF planification dans JDE créé à partir de la demande dépendante. ⇒ jouer le pompier. MPS : moins de poids sur la prise de décision.

qualité du forecast pas terrible. ⇒ repousse le risque le plus possible. Maintenir un niveau de charge important.

Mode de tirage ⇒ clients qui sont très parcellaires dans leur commande.

Phénomène des achats spéculatifs. Les clients et GMS française envoient bien les promos. 12 semaines à l'avance une info promo. Remontée de commandes ⇒ 4-6 semaines à l'avance.

Lot virtuel = 2 unitaires + 1 gratuit. ⇒ problème pour déterminer la quantité.

Intègre les informations promotionnelles dans TXT sur des règles internes.

Intermittent ⇒ MTO pour le PF mais MTS pour la matière.

Jérémie : 100% MDD ⇒ rentrer dans une collaboration plus poussée avec les distributeurs ?