MOTUL
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Motul
Manufacturing process, long value chain
- -> Sourcing raw material, distribute
- -> beaucoup de pays, longue chaîne. End-to-End
- -> Complex standard procedure
Sales Forecasting + significant values
Forecasting
Large numbers of SKUs
Depend on a region
Forecast : time-consuming + poor accuracy
Data-sharing --> depend on the market
Suppliers: reluctant
Really depends --> Region full visibility, other : very traditional
They don't believe that Forecast can help
+ Europe: reluctant to share data --> Having more transparency : help better together
SAP / ERP
CEO, VP Supply Chain, CIO, CFO ⇒ Tour de table
Pour gagner du temps, ⇒ 160 pays dans le monde. Travail essentiellement avec des importateurs.
Gamme de produit : 2500 réf.
⇒ 1500 actif ref
Clients: Distribution direct (garage) ou importateurs, distributeurs dans d'autres pays.
Bonne dizaine filiale dans le monde qui porte leur propre stock.
Production : Usine au vietnam pour l'asie. Pour le groupe, site de production en France à Nogent sur Marne, complément un réseau de sous traitant façonnier.
⇒ Lead times de livraison : 48h - 1mois. Type de commande très variable. ⇒ qq pièces à plusieurs commentaires.
Couvre tous les sujets : Achats de matière première. et forecasting. > Chaîne de valeurs longues sur plusieurs pays. Couvre tous les sujets.
Enjeu principal est plus sur l'aval que sur l'amont : le plus gros enjeu sur des pbs de ruptures. ⇒ Christophe : challenges de prévision de ventes → nature de croissance du marché via des importateurs qui parfois ont de l'argent.
⇒ startups IA : jamais réussit à aboutir.
Aujourd'hui on utilise SAP. Mais pas encore DDMRP.
(⇒ Dans la tête des gens , MRP ⇒ MRP 2.0. ⇒ DDMRP)