Ugitech

NOTES MEETING

• 23/11/21

Intro : Concept Flowlity intéressant à explorer dans le cadre du projet de passer des produits MTO vers MTS

⇒ Essayer d'évaluer la pertinence de Flowlity sur le périmètre Stocks de produits finis distribution multi-marché.

Qui a déjà une gestion de stock éprouvée.

Magasin central Européen à côté de Lyon (10% de volume annuel). Stock Local en Allemagne qui dessert le marché Allemand.

1800 articles. 10M€ - 300kT. ⇒ Taux de rotation. 45J mais on vise 55J. ⇒ Taux rupture : A l'heure actuel Max 200 en rupture. ⇒ objectif d'être le plus bas possible.

Majorité des articles sur prévision.

⇒ Pas de stock usine aujourd'hui mais à terme oui.

Définition du succès ? ⇒  Fiabilité de la prévision à la famille de produit.

Prévision : Sur un fichier excel. Coefficient par mois pour ajuster la prévision.

⇒ conso des 12 derniers mois. Coefficient qui dépend du budget appliqué sur les derniers mois.

Plan de distribution ⇒ Stock produits finis. MRP dans SAP R3 à partir de la prev.

Prévision faite pour sur l'entrepôt au mois.  ⇒ Desag dans SAP à la semaine.

Stock de sécurité ⇒ En //, travail de révision du SS et de la taille de lot mensuel.

Fait sur excel puis réinjecté sur SAP

35€/ coût passation de la commande.

18,5% coût possession des stocks

Classification ABC qui est faite chaque année. ⇒ Calcul du safety stock. Sert aussi à arbitrer entre les approvisionnements.

Contraintes capacitaires : Articles dédiés à un seul client ⇒ commerciaux peuvent être amené à entrer des commandes d'appel. Contrat avec volume globaux et aucun visibilité des cadenciers.

Lead times? ⇒ Article standard ( appro classique avec délai usine 5-6 semaines). Article délai court : produit à partir du semi-fini ⇒ appro en 2 semaines.

Magasin fait un peu de découpe, sciage

QUESTIONS:

• Risque de sur-stocks => Est-ce que on est alerté

• Visualisation de l’impact d’un paramètre sur la prévision